Projektmanagement bei Mercedes-Benz
Projektmanagement bei Mercedes-Benz bedeutet, komplexe Vorhaben in Technik, Produktion, Software oder IT termingerecht, budgetkonform und in hoher Qualität umzusetzen. Als Projektleiter:in steuerst du interdisziplinäre Teams, sorgst für klare Zieldefinitionen und nutzt sowohl klassische als auch agile Methoden, um Innovationen von der Idee bis in den stabilen Serien- oder Produktivbetrieb zu bringen.
Projektmanagement-Angebote bei Mercedes-Benz
1. Kernaufgaben im Projektmanagement
- Projektinitiierung: Business Case, Projektauftrag, Stakeholder- und Risikoanalyse erstellen.
- Planung: Phasen- und Meilensteinplanung, Termin-, Kosten- und Ressourcenpläne, Beschaffungs- & Qualitätsplanung.
- Steuerung & Controlling: Meilensteintracking, Risikomanagement (Risk Register), Budget- & KPI-Controlling.
- Kommunikation: Statusberichte, Lenkungsausschuss-Meetings, Informationsfluss in Projekt- und Linienorganisation.
- Abschluss & Übergabe: Lessons Learned, Projektabschlussbericht, Übergabe an Serie/Run-Operations.
2. Methoden & Frameworks
Mercedes-Benz kombiniert klassische und agile Ansätze, um flexibel auf Anforderungen zu reagieren:
- Wasserfall/V-Modell: Für regulierte Bereiche wie Qualität, Compliance oder Hardware-nahe Entwicklungen.
- Agile Methoden: Scrum (Software/MB.OS), Kanban (kontinuierliche Prozess-/IT-Themen), SAFe für skaliertes Arbeiten.
- Hybride Setups: V-Modell mit agilen Sprints in mechatronischen/Software-definierten Fahrzeugprojekten.
3. Tool-Landschaft
Effizientes Projektmanagement stützt sich auf einen modernen Tool-Stack:
- MS Project/Planungstools: Gantt, Ressourcen & Abhängigkeiten.
- Jira & Confluence: Backlog, Sprint-Planung, DOR/DoD, Projektdoku.
- Power BI / Tableau / SAP Analytics Cloud: KPI-Dashboards, Portfolio-Reporting.
- MS Teams / SharePoint: Kollaboration, Dokumentenmanagement, virtuelle Workshops.
4. Zusammenarbeit & Schnittstellen
Als Projektleiter:in bist du zentrale:r Ansprechpartner:in für:
- Fachabteilungen: Entwicklung, Einkauf, Produktion, Qualität, Sales/After-Sales.
- Partner & Zulieferer: Lieferantenmanagement, Verträge, technische & organisatorische Schnittstellen.
- Change Management: Kommunikations- und Schulungskonzepte, Einführungsbegleitung.
- PMO: Standards, Governance, Portfolio- und Reifegrad-Management.
5. Qualifikationen & Einstiegsmöglichkeiten
Typische Anforderungen für Projektmanager:innen bei Mercedes-Benz:
- Studium: Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau, Informatik/Software Engineering, BWL mit PM-Schwerpunkt o. Ä.
- Zertifizierungen: PMP, IPMA Level C/B, PRINCE2 Practitioner, Scrum Master/Product Owner oder SAFe.
- Erfahrung: Mitarbeit als (Teil-)Projektleitung oder PMO; ideal: Automotive-/Industrie- oder IT-/Softwareprojekte.
- Soft Skills: Kommunikation, Konfliktlösung, Verhandlung, Moderation, Leadership & Stakeholder-Management.
6. Gehaltsrahmen
Die Vergütung erfolgt i. d. R. nach Entgeltgruppen E-8 bis E-11 (Richtwerte brutto/Monat):
- Projektkoordinator (E-8): 4.800 € – 5.400 €
- Projektleiter (E-9/F1): 5.400 € – 6.200 €
- Senior PM (E-10/F2): 6.200 € – 7.200 €
- Program Director (E-11/F3): 7.200 € – 8.500 €
Zusätzlich: Urlaubs- & Weihnachtsgeld sowie projektbezogene Bonuszahlungen – abhängig von Rolle und Zielerreichung.
7. Karrierepfade & Entwicklung
Deine Weiterentwicklung im Projektmanagement bei Mercedes-Benz:
- Fachkarriere: PMO-Expert:in, Methodenverantwortung, Agile Coach, Portfolio-/Programm-Management.
- Führung: Leitung mehrerer Projekte/Programme, Bereichsleitung Projektmanagement oder Transformation.
- Horizontwechsel: Strategische Rollen, Innovation Labs, digitale Geschäftsmodelle, Industrial Engineering.
8. Arbeitsumfeld & Standorte
Projektmanagement-Teams arbeiten u. a. in:
- Stuttgart/Untertürkheim & Sindelfingen (Zentrale, Fahrzeug-/E-Mobility-Programme, MB.OS-Schnittstellen)
- Bremen, Rastatt (Fahrzeugprojekte & Produktionsanläufe)
- Berlin, Hamburg (Komponenten, Digitalisierung, IT/Software)
- Internationale Hubs (z. B. USA, China) für Programm- & Rolloutsteuerung
Hybrid-Work-Modelle ermöglichen flexible Büro- und Remote-Phasen – mit modernen Kollaborationsflächen und virtuellen Arbeitsumgebungen.
9. Bewerbung & Auswahlprozess
- Online-Bewerbung mit Lebenslauf, Zertifikaten und Projektportfolio.
- Pre-Screening: Fragen zu Methodenkenntnis (klassisch/agil), Tools & Risikomanagement.
- Fachinterview mit Senior PMO/Projektleitung und Fachbereich.
- Case Study: Planung eines Mini-Projekts (Scope, Zeit, Kosten, Risiken) mit Präsentation.
- Abschlussgespräch mit HR Business Partner.
Tipps: Stelle messbare Projekterfolge (Kosten/Termine/Qualität), deine Rolle & Methodeneinsätze heraus und zeige stimmige Stakeholder-Strategien.
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